Etre manager de proximité : les différents rôles à tenir
PROGRAMME DE FORMATION SUR MESURE
Etre manager de proximité : les différents rôles à tenir
ObjectifsSe positionner en tant que manager Comprendre ses rôles et ses missions Public concernéManager, chef d’équipe, responsable, directeur, … Moyens pédagogiquesFormation en face à face Accompagnement par téléphone suite aux journées de formation Construction avec le stagiaire de ses outils de manager Mises en situations Mesure d’efficacitéSi les conditions matérielles le permettent, des appels en réels pour valider entièrement le cours. Durée21 heures / 3 journées + 4 heures par téléphone |
Programme de formation en management
Comprendre son rôle de manager (se positionner)
Les organisations
Les structures traditionnelles
Les nouvelles organisations
Les 6 mécanismes de coordination
Et vous ? Quelle est votre organisation ? Quel est votre rôle ?
Stratégie d’entreprise
Décliner la stratégie
Communiquer la stratégie
Et vous ? Comment interprétez-vous la stratégie, les objectifs ?
Le manager architecte (construire les fondations)
Quelle mission? Quels objectifs ?
Avec quels moyens, quelles ressources?
Avec quelle organisation ?
Avec quel pouvoir ?
Et vous ? quels sont vos ressources ?
Le manager capitaine d’équipe (construire l’équipe)
Le terrain de jeu
Les modes de coopération
La zone d’équilibre
Le triangle d’or de la confiance
Et vous ? Quels modes de coopération mettez-vous en oeuvre ?
Le manager stratège (comprendre l’environnement et identifier les leviers)
Identifier les acteurs
Acteurs alliés, passifs ou opposants?
Le groupe et l’équipe
Les n+x et les pairs
Les compétences
La motivation
Le conflit
Et vous ? De quels leviers disposez-vous ?
Le manager communicant (animer l’équipe)
Pourquoi communiquer?
Quelques modèles de communication
L’évolution du groupe
Les réunions
Les techniques de communication
Le manager communicant
Le reporting
Et vous ? Quelles modes de communication avez-vous mis en place ?
Le manager leader (donner et maintenir le cap)
Caractéristiques essentielles
Le leadership
Le leadership du manager transversal
Les compétences clés du manager transversal
Et vous ? Quel leader êtes-vous ? Quel leader souhaitez-vous être ?
Votre feuille de route (définir le plan de changement)
Mes 10 résolutions pour atteindre mon objectif.
